5 مهارات أساسية يمكن للموظفين تعليمهم للقادة في بيئة العمل

في عصر ريادة الأعمال وملكية الأعمال، يركز العديد من القادة الطموحين على جمع أكبر قدر ممكن من المعرفة فيما يتعلق بإدارة شركة أو الحفاظ على أداء فريق مبهر. يريد الجميع أن يكونوا أفضل نسخة لأنفسهم عندما يتعلق الأمر بالنمو المهني والتطوير.

يحاول رواد الأعمال في جميع أنحاء العالم أن يكونوا دائمًا على المسار الصحيح من خلال الأساليب ونماذج الأعمال واستراتيجيات القيادة وما إلى ذلك. ويوفر العالم الكثير من الموارد والتعليم في شكل كتب ودورات وحلقات دراسية وشهادات جامعية.

لكن عندما يتعلق الأمر بالمهارات الصعبة، يمكن لرواد الأعمال بالتأكيد الوصول إلى الكثير من الموارد. ومع ذلك، نعلم جميعًا أن القيادة الناجحة ترتبط ارتباطًا وثيقًا بالمهارات الشخصية واستراتيجيات إدارة معينة. فماذا لو استطاع الموظفون أنفسهم تعليم رواد الأعمال والقادة نصائح مفيدة؟

5 مهارات يمكن للموظفين تعليمهم للقادة

القائد الجيد هو الشخص الذي لا يتوقف أبدًا عن محاولة تحسين نفسه في العمل. وبينما تعد الكتب والدورات دائمًا خيارًا رائعًا ، يمكننا بالفعل إضافة بعض مصادر المعرفة والخبرة الإضافية. وفيما يلي خمسة أشياء يمكن لرائد الأعمال أن يتعلمها بالفعل من علاقته بالموظفين في المكتب.

1.التنوع في الفريق 

حتى لو كان صعبًا، يستحق بالتأكيد كل هذا الجهد. حيث يجب أن يتكون الفريق من أشخاص مختلفين بخلفيات وخبرات مختلفة. بهذه الطريقة يمكن للجميع المساهمة بسهولة في المجموعة بأكملها من خلال مشاركة الأفكار والأفكار المفيدة. الحيلة بالنسبة للقائد هنا هي تعلم كيفية الموازنة بين جميع الآراء المتنوعة وأساليب العمل. بشكل أساسي، يمكن أن يعلمهم هذا شيئًا أو شيئين حول المرونة ونمو الفريق.

2. التواصل

يتطلب التواصل مع الموظفين يوميًا من القائد وضع جميع المعارف النظرية موضع التنفيذ. يعد العمل الجماعي بالفعل مصدرًا رائعًا لأنواع مختلفة من المواقف والقضايا التي تحتاج إلى حل ومعالجة. حتى إذا كان رائد الأعمال قد أتقن نظرية الإدارة، فإن الوضع الحي فقط هو الذي يمكنه في الواقع عرض كل هذه المعرفة في الممارسة العملية. لهذا السبب يُقال في كثير من الأحيان أن القائد الجيد هو الشخص الذي يتمكن من إبقاء فريقه سعيدًا ومقتنعًا بالعمل الذي يقوم به. بدون الفريق، وردود الفعل وعدد كبير من المواقف التي يقدمها يوم العمل، لا يمكننا بصفتنا رواد أعمال ، تحسين معرفتنا النظرية والتحقق مما إذا كانت مناسبة للمواقف الفعلية.

3. الثقــــــــــــــــة

هناك علاقة وثيقة بين ثقة القائد في فريقه والثقة في نفسه أيضًا. نعلم جميعًا أن الثقة ضرورية عندما يتعلق الأمر بإقامة علاقات مهنية رائعة. إذا فشل القائد في الوثوق بفريقه، فقد يؤدي تفويض العمل قريبًا إلى مشكلات وحجج شخصية. نظرًا لأن بناء الثقة أمر متبادل، فكلما سمح القائد لنفسه بالتخلي عن السيطرة والثقة بأعضاء فريقه، فإنه يظهر أيضًا ثقته في نفسه. لماذا؟ ببساطة لأن نجاح الفريق يثبت الحكم العادل للقائد. وعندما يرى رائد الأعمال مدى نجاحه في توزيع العمل، يبدأ في النهاية في الثقة بمهاراته أيضًا.

4. لعب دور الطالب

نظرًا لأن الفريق غالبًا ما يتكون من محترفين ، فهناك فرصة كبيرة لأن يتمكن القائد في كثير من الأحيان من القيام بدور الطالب. هناك ميزة في عدم معرفة كل شيء طوال الوقت. بهذه الطريقة، يمكن لأي شخص أن يسمح لنفسه بالانغماس في معرفة وخبرات الآخرين. يمكن لرجال الأعمال الذين ينحدرون من مكان محترم وثقة أن يتعلموا الكثير من المهارات من موظفيهم والتي يمكن استخدامها لاحقًا في تجاربهم الخاصة. نحن جميعًا مدرسون وطلاب في نفس الوقت - حقيقة أن شخصًا ما هو قائد فريق لا تعني بالضرورة أنه ليس لديه ما يتعلمه من أعضاء نفس الفريق.

5. الرضا الوظيفي 

في حين أن المال مهم، فإن السعادة بما تفعله أكثر أهمية. في الوقت الحاضر، تميل الغالبية العظمى من الموظفين في جميع أنحاء العالم إلى اختيار الرضا والسعادة على الرواتب الكبيرة، خاصة إذا كان هذا الأخير على حساب الأول. من خلال هذه المطاردة المستمرة بعد إنجاز العمل، يمكن لرواد الأعمال والقادة التوقف لثانية بالفعل وتذكر ما الذي يجعل محركهم يعمل حقًا. في الأساس ، هذا هو جوهر الأعمال الناجحة حقًا.