ومدير المشروعات يجب أن يمتلك مجموعة مما يسمى بمهارات إدارة المشروع ، تساعده على إكمال المشروع في الوقت المحدد، ووفق الميزانية المحدودة.
- مفهوم إدارة المشروعات.
- أهمية إدارة المشروعات.
- المراحل التي يمرُّ بها المشروع.
- كيفية إدارة مشروع.
- حالة عملية.
- المشروع.
- مهارات مدير المشروع.
- اختبر نفسك.
- المشروع.
- مهارات مدير المشروع.
- اختبر نفسك.
- إدارة نطاق المشروع.
- المفاهيم الأساسية لإدارة نطاق المشروع.
- وضع خطة إدارة النطاق.
- تجميع المتطلبات.
- اختبر نفسك.
- تحديد النطاق.
- إعداد هيكل تجزئة العمل.
- التحقق من النطاق.
- ضبط النطاق.
- اختبر نفسك.
- خطة إدارة الجدول الزمني:
- تقدير مدد أنشطة الجدول الزمني للمشروع.
- حالة عملية.
- وضع خطة إدارة الجدول الزمني.
- تحديد أنشطة الجدول الزمني للمشروع:
- وضع الجدول الزمني للمشروع.
- التحكم بالجدول الزمني.
- اختبر نفسك.
- نظرة عامة حول نطاق إدارة تكلفة المشروعات.
- وضع خطة إدارة التكاليف.
- تقدير التكلفة.
- تحديد الموازنة.
- ضبط التكاليف.
- حالة عملية.
- اختبر نفسك.
- نظرة عامة حول إدارة الجودة في المشروعات.
- المفاهيم الأساسية لإدارة جودة المشروع.
- وضع خطة إدارة الجودة
- إدارة الجودة.
- ضبط الجودة.
- اختبر نفسك.
- وضع خطة إدارة الموارد.
- تقدير موارد الأنشطة.
- حيازة الموارد.
- إدارة الجودة.
- ضبط الجودة.
- اختبر نفسك.
- إدارة التواصل بالمشروع.
- وضع خطة إدارة التواصل.
- متابعة التواصل.
- اختبر نفسك.
- وضع خطة إدارة المخاطر.
- تحديد المخاطر.
- إجراء التحليل النوعي للمخاطر.
- إجراء التحليل الكمّي للمخاطر.
- حالة عملية.
- وضع خطة الاستجابة للمخاطر.
- تطبيق الاستجابات للمخاطر.
- متابعة المخاطر.
- اختبر نفسك.
- نظرة عامة حول نطاق إدارة المشتريات.
- وضع خطة إدارة المشتريات.
- حالة عملية.
- إجراء المشتريات.
- التحكُّم في المشتريات
- اختبر نفسك.
- تحديد المعنيّين.
- وضع خطة مشاركة المعنيّين
- إدارة مشاركة المعنيّين.
- متابعة مشاركة المعنيّين.
- اختبر نفسك.
- نظرة عامة حول إدارة التكامل.
- وضع خطة إدارة المشروع.
- إدارة تكامل المشروع.
- عملية تطوير خطة إدارة المشروع.
- توجيه وإدارة أعمال المشروع.
- إدارة معرفة المشروع.
- المتابعة والتحكم في عمل المشروع.
- إجراء التحكم المتكامل في التغيير.
- إغلاق المشروع أو المرحلة.
- اختبار عام على منهج إدارة المشروعات.