اتسم العقدان الأخيران بسرعة وعمق المتغيرات العالمية التي تعمل في ظلها المنظمات والمؤسسات على اختلاف نوعياتها
- نشأة وتطور علم الإدراة الإستراتيجية.
- المفاهيم الرئيسية المرتبطة بالإدارة الإستراتيجية.
- وظائف الإستراتيجية.
- أنواع الإستراتيجيات.
- المنهج الإستراتيجي في الإدارة.
- أهمية الإدارة الإستراتيجية.
- متطلبات تطبيق الإدارة الإستراتيجية.
- مراحل الإدارة الإستراتيجية.
- مقدمة عامة حول التفكير الإستراتيجي.
- مفهوم التفكير الإستراتيجي.
- أهمية التفكير الإستراتيجي كأداة لتطوير المؤسسات.
- سمات وخصائص التفكير الإستراتيجي.
- سمات وخصائص المفكر الإستراتيجي.
- المتطلبات اللازمة لتنفيذ التفكير الإستراتيجي.
- مبادئ التفكير الإستراتيجي.
- المعايير الخمسة لعلمية التفكير الإستراتيجي.
- المهارات العشر للتفكير الإستراتيجي.
- الفرق بين التفكير التقليدى والتفكير الإستراتيجي.
- أنماط التفكير الإستراتيجي.
- عوامل نجاح التفكير الإستراتيجي.
- مفهوم التخطيط الإستراتيجي للمنظمات.
- أهمية التخطيط الإستراتيجي للمنظمات.
- القائمون بالتخطيط الإستراتيجي.
- فوائد التخطيط الإستراتيجي.
- صياغة رؤية ورسالة المنظمة.
- كتابة وتحديد أهداف المنظمة.
- صياغة الإستراتيجية.
- استقصاء تحليل العمليات الإستراتيجية.
- المتطلبات الضرورية قبل التحليل باستخدام أسلوب SWOT.
- خطوات أسلوب SWOT فى التحليل والتخطيط الإستراتيجي.
- البيئة الخارجية الخاصة بالمنظمة.
- الفرص والتهديدات.
- نتائج تحليل البيئة الخارجية والداخلية.
- مفهوم وأهمية بطاقة الأداء المتوازنة.
- قياس الأداء المتوازن.
- مراحل تطبيق بطاقة الأداء المتوازن ( BSC).
- آلية ربط النظام مع الرؤية والمهمة والإستراتيجية.
- المحاور الأربعة المكونة لبطاقة الأداء المتوازن.
- علاقة بطاقة الأداء المتوازن BSC بالتخطيط الإستراتيجي.
- تكامل بطاقات الأداء المتوازن BSC مع النظم الإدارية الأخرى.
- أساليب التحقق من نجاح تطبيق النظام.
- العلاقة التكاملية بين التخطيط الإستراتيجي وإدارة الأداء المؤسسي.
- مفهوم الأداء الريادي.
- الكفاءة الإدارية.
- مفهوم الميزة التنافسية المستدامة.
- محددات الميزة التنافسية.
- الإستراتيجية التنافسية.
- تنمية وتطوير الميزة التنافسية.
.jpg)
.jpg)
.jpg)