هو تخطيط بعيد المدى يأخذ في الاعتبار المتغيرات الداخلية والخارجية ويحدد القطاعات والشرائح السوقية المستهدفة وأسلوب المنافسة. ويجيب على سؤال "إلى أين نحن ذاهبون".
- مفهوم التخطيط الاستراتيجي للمنظمات
- أهمية التخطيط الاستراتيجي للمنظمات.
- فوائد التخطيط الاستراتيجي.
- القائمون بالتخطيط الاستراتيجي
- رؤية ورسالة المنظمة.
- صياغة أهداف المنظمة.
- الرؤية والأهداف التشغيلية.
- رؤية المنظمة واداء العاملين
- مفهوم بطاقة الأداء المتوازن.
- أهمية بطاقة الأداء المتوازن.
- محاور بطاقة الأداء المتوازن
- قياس الأداء المتوازن.
- مراحل تطبيق بطاقات الأداء المتوازن ( BSC) .
- التحليل الاستراتيجي للمنظمة .
- آلية ربط النظام مع الرؤية والمهمة والاستراتيجية.
- الاستراتيجية والمهمة وبطاقات القياس المتزن.
- عينة نتائج بطاقة الأداء المتوازن
- علاقة بطاقة الأداء المتوازن BSC بالتخطيط الاستراتيجي.
- تكامل بطاقات الأداء المتوازن BSC مع النظم الإدارية الأخرى
- أساليب التحقق من النجاح التطبيق للنظام.
- الخريطة الإستراتيجي
- المواءمة الاستراتيجية
- المبادرات الإستراتيجية
- مؤشرات قياس الأداء فى المنظمات
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)